igolkina_inna

C Новым Годом!

Thu, 31 Dec 2009 12:22:10 GMT

Приближается Новый Год...

Почтовый ящик засыпали поздравительными письмами... Телефон пухнет от поздравительных СМС-ок. Правда, здорово? Мне нравится!

Вот еще одна акция от коллеги-тренера - возможность бесплатно получить книгу о бизнес-тренерстве. Если Вам это интересно - торопитесь, только до конца 31 декабря...

Вообще 24:00 по Московскому времени - цифра магическая... В это время миллионы людей будут одновременно поздравлять друг друга, желать своим близким всего самого доброго и светлого. Хорошо, что в году есть хотя бы один такой день!

Кстати, если Вы интересуетесь НЛП - напоминаю, что в 24:00 по Московскому времени также повышается стоимость Оргвзноса на III Всероссийский Фестиваль НЛП - и еще можно успеть на него записаться. Подробностина сайте Всероссийского Фестиваля НЛП.

А сейчас пора прощаться - до встречи в Новом Году!

Желаю все здоровья, счастья, исполнения заветных желаний, успеха и удачи!

Успешное завершение цикла тренингов "Вечерний тайм-менеджмент в упражнениях"

Fri, 04 Dec 2009 09:30:33 GMT

Вчера успешно завершился очередной цикл тренингов "Вечерний тайм-менеджмент в упражнениях". Благодарю всех, кто приняли в нем участие!

На этом цикле тренингов была скорее живая творческая лаборатория, чем стандартные занятия по определенной программе. Я желаю всем, кто принял участие хотя бы в одном из занятий, творческих успехов и новых достижений!

Тренинг по Управлению временем в Киеве 28-29 ноября

Tue, 01 Dec 2009 14:52:51 GMT

В прошедшие выходные я провела тренинг в Киеве. Очень понравились люди, которые пришли на тренинг. Удалось достичь определенных результатов у участников. У многих из них были задачи, существенно превышающие формат одного двухдневного тренинга, в основном из серии "Как сделать мой бизнес еще успешнее". И хотя невозможно за 2 дня решить подобную задачу, многие сказали, что нашли определенные области, над которыми планируют серьезно поработать уже в ближайшее время.

Кое-что о разрушении мифов... Правда про тайм-менеджерское сообщество и его Предводителя

Mon, 23 Nov 2009 12:21:45 GMT

Эта статья была написана для одного портала, но, увы, там разместить ее не удалось.

Я часто сталкиваюсь с тем, что некоторые люди искренне верят, что чем более раскручено имя какого-то конкретного специалиста – тем лучше его услуги. И что «раскрутка» имени (т.е. бренда) происходит сама собой, т.е. без затраты денег этого специалиста, без вложения времени, сил (что является эквивалентом денег). Так ли это? Я решила разобраться на одном конкретном примере (ничего личного, просто я часто сталкиваюсь с непониманием в этом вопросе, и последний подобный случай подорвал мое терпение).

Как становятся гуру (на примере Глеба Архангельского)

Поводом для создания этой статьи послужило приглашение на сайт «Профессионалы.ру» к участию в конференции Глеба Архангельского по тайм-менеджменту 7 октября 2009 года http://mirror.professionali.ru/Topic/17419512 .

Слово «Конференция» в переводе обозначает «обмен мнениями» . Однако, зайдя на ту же самую конференцию спустя примерно 2 недели, я с удивлением обнаружила, что не только мои имя и фамилия, а также все мои вопросы и ответы на них Глеба Архангельского, но также и все, что, видимо, было неудобно для гуру тайм-менеджмента… таинственным образом исчезло из этой «конференции». Однобокое представление информации, выгодное определенному лицу, на мой взгляд, называется немного другими словами: «реклама», «PR», «вирусный маркетинг» и т.д. Я долго молчала, но наконец решила все-таки поделиться своим мнением о том, что, как выяснилось, не очевидно для широкого общественного мнения.

Глеб Архангельский начал свою тренинговую деятельность, судя по тому, что он сам об этом пишет, случайно. Когда он работал в банке, он вышел на тему организации личного времени, это оказалось востребованным, а дальше он начал работать в этой области. В то время рынок не был пустым – уже было множество переводных книг на тему управления временем (Стивен Кови, Джулия Моргенстерн, в России работало представительство компании MTI и множество тренеров). Как отстроиться от конкурентов? И тогда Глеб придумал модель «российского тайм-менеджмента».

Существует ли российский тайм-менеджмент?

Чтобы понять, что тайм-менеджмент не может быть «российским», «американским», «японским», достаточно сравнить его, например, с состязанием в беге на 100 метров на Олимпийских играх. Побеждает тот спортсмен, который прибегает раньше других. И это не зависит от национальности спортсмена, силы его воли, особенностей менталитета, интересов пославшей его страны – только от показаний секундомера. Точно так же современный тайм-менеджмент уже давно перерос границы одной национальности и стал такой же наукой, как, например, физика, в которой никто не вспоминает, кем по национальности были Исаак Ньютон или Архимед.

В свое время я задала этот вопрос – о том, есть ли все-таки отличия российского тайм-менеджмента от западного? – на форуме Глеба Архангельского и даже получила от него ответ: (читайте, пока не стерли!)

Глеб Архангельский 27 июня 2006 года, вторник, в 23:32:

«Чем отличается российский ТМ - озвучиваю мое представление в рамках доступных мне источников по западному ТМ.

В западном ТМ нет богатой развитой технологии хронометража, как в российском. Очень слабые намеки встречаются у ТМИ и Зайверта.
Механизм действия ТМ как «пробудителя самоосознания» открыт и разработан в российском ТМ (у Алексей Бабия).
В западном ТМ никем и никак (насколько мне известно) не ставился вопрос корпоративного внедрения ТМ-технологий. В российском ТМ разработаны теория и практика этого внедрения (в монографии, диссертации и статьях Г.Архангельского).
В западном ТМ никогда не ставился вопрос об использовании этой технологии как инструмента развития человека, организации и общества в целом. В российском ТМ это сделано у Гастева и Керженцева еще в 20-е г.г.»

Судя по тому, что вскоре после этого ответа словосочетание «российский тайм-менеджмент» практически исчезло из рекламы семинаров Глеба Архангельского, он и сам понял, что написал. Хронометраж на сегодняшний день в мире достиг невиданных высот – с помощью пластиковой карточки или прикладывания пальца к специальному датчику можно посчитать рабочее время с точностью до секунды (автоматически), по поводу «пробудителя самоосознания» или «инструмента развития» спорить так же бесполезно, как и по поводу загадочности русской души, а насчет корпоративного внедрения тайм-менеджмента в западных и восточных компаниях написаны горы книг, начиная со знаменитой «Гемба Кайзден» Масааки Имаи.

А о чем говорят нам тиражи книг?

Многие люди наивно полагают (как это ни странно!), что популярность Глеба Архангельского связана напрямую с эффективностью его методики. Однако если сравнить тиражи книг (как что-то, что мы можем измерить в соответствии с требованиями постановки целей SMART- цель должна быть измеримой), то тиражи книг Глеба Архангельского (согласно данным с его официального сайта на 22.11.2009) суммарно составляют 77 тысяч экземпляров , а тиражи книг Стивена Кови составляют 20 миллионов экземпляров, переведены на 38 языков и продаются в 70 странах мира. .

Как видим, разница в тираже пока в 250 раз в пользу Стивена Кови! К тому же на пятки Глебу наступает Тимоти Феррис с его книгой «Как работать по 4 часа в неделю». Вот что об этой книге пишет Глеб Архангельский: «Не люблю книги, которые призывают меньше работать». При этом с блога стоит ссылка книжный магазин Ozon – почему бы не заработать попутно еще чуть-чуть денег на том, что ты лично не любишь, а людям – нравится?!

Пользовались бы успехом книги Глеба, если их перевести на другие языки? Увы, скорее всего – нет. И дело здесь в трех основных моментах:

Книги Глеба все-таки ориентированы на «русский тайм-менеджмент». Это выражается в подборе примеров и желании привязать весь тайм-менеджмент прежде всего к Российским корням.

Особого ноу-хау в этих книгах нет, но для того, чтобы это понять, нужно прочитать хотя бы одну (практически любую) зарубежную книгу по тайм-менеджменту. Там вы найдете множество уже знакомых вам приемов: «съешь лягушку», «съешь слона» и т.д.

Основные философские моменты книг не видны случайным читателям, но если внимательно изучить, то станут понятными несколько основополагающих идей:

Надо как можно больше работать. (И для этого закаливать силу воли. Отсюда – хронометраж, пинарик и т.д.).

Мир – вражественный, и если ты не успеешь первым – кто-то тебя победит.

Этот подход не близок западному обществу, мы знаем, что промышленная революция привела к постепенному сокращению продолжительности среднего рабочего дня, к тому же там повсеместно распространяется позитивное мышление, одной из концепций которого является принцип изобилия (а не ограниченности) возможностей и ресурсов.

Но как же случилось, что книги Глеба Архангельского действительно продаются лучше, чем книги других хороших русскоязычных авторов, пишущих на ту же самую тему (Юрия Васильченко, Александра Горбачева, Сергея Калинина, Геннадия Захаренко и т.д.)? Все дело в рекламе и грамотной организации построения личного бренда!

Как стать Гуру за 2 хода?

Скромная двухходовая комбинация позволила Глебу Архангельскому стать гуру.

Шаг 1.

Когда Глеб Архангельский начал создавать «тайм-менеджерское сообщество», в него с радостью вошли многие любители тайм-менеджмента и личной эффективности, часть из которых к тому времени уже сама вела тренинги на эти темы, другие просто увлекались личностным ростом. Эти люди написали множество статей и прислали их Глебу для публикации на сайте www.improvement.ru . Эти статьи и сейчас можно там увидеть, а также фамилии тех людей, которые входят в тайм-менеджерское сообщество http://www.improvement.ru/community/people . На сегодняшний день (22.11.2009) в списке значатся 34 человека, включая самого Гуру тайм-менеджмента.

18-19 апреля 2003 г. в отеле Аэростар в Москве прошла Конференция «Тайм-менеджмент: от личной эффективности к развитию бизнеса» , которая, по сути, была призвана сделать Глеба Архангельского Предводителем тайм-менеджерского сообщества, однако после конференции на социальной сети «Профессионалы», где я процитировала фразу Анны Ивановой, возможно, впервые назвавшей тогда Глеба Архангельского «гуру тайм-менеджмента», страница конференции… перестала существовать на сайте (видимо, там была написана вредная для имиджа Гуру информация). Кстати, на момент написания этого восторженного отзыва Анна Иванова сама была достаточно хорошим тренером по тайм-менеджменту, и у нее даже есть собственный сайт http://www.a-training.ru .

Далее в своей первой книге «Организация времени: от личной эффективности к развитию фирмы», изданной в 2003 году, Глеб Архангельский включил в нее большое количество этих материалов, написанных участниками сообщества, (до 50% объема книги) с корректными ссылками на авторов статей и даже на их E-mail-ы. В книге были объединены довольно интересным образом ТРИЗ, тайм-менеджмент, наработки «Лиги Время», НОТ, теория «Управленческой борьбы» Тарасова, китайские стратегемы и многое другое. Книга была снабжена очень сложными схемами. Глеб Архангельский внимательно слушал всю обратную связь, которую ему давали читатели и использовал ее для написания своей второй книги.

Шаг 2.

На втором шаге Глеб Архангельский убрал из книги все «лишнее». В частности – ссылки на 95% тех, кто помогал ему писать первую книгу. Читать стало намного проще, ушли лишние теории и модели. Осталось только несколько малопрактичных «игрушек», например, календарик-пинарик Литвака, в котором вы каждый день зачеркиваете одну клеточку и ужасаетесь: «Ах, еще один день моей жизни прошел безвозвратно!» Это действует только на некоторую часть людей, однако это дало книге как минимум одну действительно новую мини-технику, не существующую в мировой практике (возможно, по причине того, что не каждому человеку такая техника вообще нужна).

В рекламе стало практически постоянно упоминаться имя Глеба Архангельского вместе с приставкой «гуру тайм-менеджмента», «основатель российской школы тайм-менеджмента» и т.д. Книга о корпоративном тайм-менеджменте завершила «волшебное превращение». Если вы посчитаете количество страниц корпоративных отзывов, то выяснится, что они занимают примерно ¾ книги, в то время как на материал собственно по теме остается только около ¼ объема текста.

В Яндексе при наборе поискового запроса "Глеб Архангельский" нашлось на 22 ноября 2009 года 378 тысяч страниц. Однако найти среди них рекламные объявления, размещенные на досках объявлений, довольно затруднительно. Но такие объявления существуют (на момент написания статьи), вот пример:

«Тайм менеджмент на Outlook от Организации времени

Сайт о тайм менеджменте, управлении временем, организации времени. Главный редактор - Глеб Архангельский, основатель тайм-менеджмента в России.

Добавлено 2008-04-07 Переходов - 117 \| Рейтинг - 0 \| Голосов – 0» Размещение подобных ссылок на сервисе 1PS.ru стоит от бесплатного до 2400 рублей за 12 000 сссылок (на день написания статьи). Как вы думаете, *могли ли люди, обучающиеся Организации времени, САМИ размещать подобные ссылки? Или компания «Организация времени», как и любая другая тренинговая компания, заинтересована в продвижении своего сайта в Интернете и просто оплачивает работу своих сотрудников? Кстати, если обратить внимание, что помимо естественных ссылок на Глеба в блогах (которые, кстати, часто покупаются при необходимости через сервис «Блогун» по цене 1$/штука*), и на сайтах есть множество пресс-релизов, например:

http://www.e-shtab.ru/blog/company/1137/official .

Маловероятно, что подобные пресс-релизы пишут и размещают поклонники великого Гуру. Скорее всего, это делают сотрудники компании «Организация времени», что было бы логично (за приемлемую зарплату). Таким образом, миф о том, что Глеб Архангельский настолько хорош, что его имя продвигается «само» начинает потихоньку рушиться…

А кто еще содействовал продвижению Глеба Архангельского и почему?

Прежде всего – издательства, выпускающие его книги. Издательство «Питер» не слишком преуспело в продвижении его книги, поэтому вторую книгу «Тайм-Драйв» Глеб Архангельский выпускал уже с издательством «Иванов, Манн и Фербер».

У Глеба Архангельского на многих фотографиях довольно странное выражение лица. Присмотритесь внимательно к этой картинке (обложка книги по корпоративному тайм-менеджменту) - закройте листом бумаги или ладонью часть картинки, чтобы рассмотреть отдельно среднюю часть лица, нижнюю и верхнюю. Как вы думаете, какие эмоции случайно запечатлел фотограф? Сейчас очень популярен сериал “Lie2me” или «Теория Лжи». Доктор Лайтман мог бы многое рассказать по этой фотографии.

Если вы присмотритесь так же внимательно к тому, что выдают поисковики по запросам, то окажется, что очень большая часть ссылок по словам «Глеб Архангельский» идет как раз на книги – купить, скачать, прочитать, поделиться мнением. Кому это выгодно? Прежде всего – издательствам. Дополнительные читатели – это дополнительные деньги. Гораздо выгоднее продавать одного Гуру, чем несколько хороших, но малоизвестных писателей. Когда выводилась в продажу книга «Тайм-драйв», ее рекламой были завешаны как стены вагонов Московского метрополитена, так и окна книжных магазинов (специально отпечатанные постеры). А подобная реклама, как известно, бесплатно не делается.

Альпина Бизнес Букс тоже не осталась в стороне – и выпустила тренажер на DVD. . Научиться чему-либо с помощью тренажера, мягко говоря, маловероятно, но зато – прекрасная реклама для компании «Организация времени»!

К сожалению, записей обсуждения в «конференции» на сайте Профессионалы у меня не сохранилось. Я задала всего лишь несколько вполне закономерных вопросов, вот один из них:

- Были ли на фоне столь сокрушительного успеха хотя бы 1-2 тренинга, которые прошли неудачно?

И еще несколько проясняющих (поскольку мне казалось, что я имею равные с остальными участниками дискуссии права) вопросов.

Глеб Архангельский любезно ответил мне на все вопросы… после чего наша беседа бесследно исчезла из результатов «конференции». Возможно, PR-служба столь же эффективно «заметает следы» не только в социальных сетях, но и в блогах и форумах, потому что когда на тренера нет НИ ОДНОГО негативного отзыва – чаще всего возможны два варианта: «не верю», либо «этот тренер не работает».

Однако моя переписка с Глебом не осталась «безнаказанной». Нашлись люди, которым не понравилось, что кто-то посмел «напасть» на их любимца (т.е. задать «неудобные» для Гуру вопросы, в которых не было ничего личного или оскорбительного).

Вот какое письмо я получила от одной его бывшей поклонницы, Борискиной Анастасии:

«Глуповато Вы себя, Инна, вели на конференции Глеба Архангельского... и всем стало ясно, что представляет собой бизнес-тренер «Инна Иголкина». Критика конкурентов никому еще пользы не приносила... Вам ли этого не знать... поражаюсь... А Глеб молодец, не поддался на провокации. Хотя Глеба в работе не видели, но создает приятное впечатление в отличии...

Лицо, которое заказывает тренинги для своей, и не только своей компании».

Я не побоялась вступить с Анастасией в переписку. Вскоре ее тон сменился на более мягкий:

«Я Глеба Архангельского знаю только понаслышке, т.е. спорить не могу, что он суперпрофессионал своего дела, может это и не так... Как маркетолог, тоже знаю, что можно распиарить все, что угодно, были бы деньги (и есть очень хорошие тренеры, менее знаменитые), но.... Вам решила написать только из-за борьбы с черным пиаром».

Так вот, уважаемые читатели! Если вы дочитали эту статью до этого места – я не имею ничего личного против Глеба Архангельского или его компании «Организация Времени» и не собираюсь заниматься черным PR-ом (хотя у кого-то может сложиться другое мнение).

Мне просто интересна лично ваша реакция на одно письмо, которое я получила 28.05.2009 не много, ни мало, от Николая Аникина. Про себя он пишет в анкете следующее: «Руководитель филиала в Санкт-Петербурге. ОАО «Организация Времени»». В письме он, кстати, хотел «установить со мной контакт» на сайте Профессионалы.ру.

«Инна. добрый вечер. Извените за нескромный вопрос, - Вы пишите, что признанный тренер в сфере тайм-менеджмента, - кто Вас признал, - как одного из лучших? И один нюанс, в 10 - ку вы точно не входите....» (авторская орфорграфия сохранена!)

Наверно, в компании «Организация Времени» уже поделили все «места» среди «своих» тренеров.

На этом мне бы хотелось закончить краткий экскурс в историю того, как некоторые люди становятся Гуру и легендами тренингового рынка. К сожалению, сейчас практически любой может написать в Интернете, что он – основатель Академии, Института, Курсов – что кому ближе. Если эту информацию подкреплять деньгами и регулярно (с 2001 года) инвестировать серьезную часть прибыли в PR и рекламу – то со временем часть того, что человек пишет о себе, может действительно стать самореализующимся пророчеством, т.е. правдой. Если постоянно публиковать статьи в журналах (особенно бизнес-тематики), то со временем действительно появляется и пресс-портрет (причем – автоматически), и ссылки, и известность.

Каждый делает для себя вывод сам – какие шаги делать, а какие – не делать для создания своего имиджа. Лично я бы не смогла сделать те 2 шага, которые описаны в данной статье – сначала использовать людей, а потом… просто вычеркнуть их из книги, как «лишнюю информацию». Просто подсчитайте на странице описания Глеба Архангельского (пока она не изменилась) количество тех людей, у которых он учился, которых он бы благодарил или хотя бы указал их фамилию.

Закончить эту статью хочется цитатой из Глеба Архангельского (надеюсь, она сохранится для потомков) «…с определенного момента благодаря сообществу сайт перестал быть просто продолжением Глеба Архангельского, и я с чувством глубокого удовлетворения пошел в раздел «О сайте» и разжаловал себя из «автора» сайта в «создателя». Сообщество стало порождать заметки и инициативы, копать тему времени вглубь и вширь – и мне осталось только удивляться, какие интересные и талантливые, а главное – разные люди здесь собрались. Глубоко благодарен им за все, что они делали и делают для развития и сайта, и тайм-менеджерского дела вообще».

Люди, вы – уволены! Спасибо, ракета-носитель уже вывела спутник на околозвездную орбиту, сайт Глеба Архангельского в Ваших услугах больше не нуждается, поэтому он переехал по адресу http://ov1.ru , ссылка на форум ликвидирована, и вскоре вся «лишняя» информация, скорее всего, тоже будет откорректирована. А таких людей, как я, которые с 2003 года наблюдали за процессом «гуризации» - их мало. И они будут молчать, потому что не хотят заниматься черным PR-ом, огорчать любителей тайм-менеджмента, потому что они заняты своими делами и проектами… Да мало ли еще дел у человека, который занимается управлением своим временем?

Желаю вам успеха в построении вашей личной карьеры!

Наша группа на Профессионалах, с которой, собственно и началась эта история: http://mirror.professionali.ru/GroupInfo/10624

Посещение встречи тренеров и консултантов с порталом ТРЕКО.Ру

Sun, 22 Nov 2009 19:21:11 GMT

Вчера посетили совместно с Виктором Герасимовым встречу тренеров и консультантов с порталом "ТРЕКО.РУ" .

Были интересные люди, обсуждали насущные вопросы. Встретила Марата Удовиченко, Андрея Стеганцева, Владимира Волкова и многих других, кого было интересно повидать.

Обсуждали вопросы объединения тренерского сообщества и проведения следующей Конференции TREKO в Москве 26 декабря 2009 года. Собираюсь написать доклад и выступить с ним.

Как всегда получила огромное удовольствие от общения с Игорем Леонардовичем Викентьевым и Александром Борисовичем Соколовым. Познакомилась с несколькими интересными людьми.

После встречи пошли в ресторан и продолжили беседу за кружкой клюквенного морса и кваса.

Новости прошедших недель

Sun, 01 Nov 2009 20:36:33 GMT

За последние несколько недель моя жизнь была необыкновенно насыщенной.

Я посетила тренинг Яапа Холлндера по провокативной терапии на основе моделирования техник Френка Фарелли. Мне очень понравилось! Посмотреть, как работают в этой технике можно, пройдя по ссылке.

На этом сюрпризы не закончились - мне посчастливилось попасть совершенно случайно на тренинг Жана Беккио по продвинутому гипнозу и взять у него эксклюзивное интервью для Всероссийского Фестиваля НЛП.

А вчера мы посмотрели на ТВ-3 фильм "Пойми, обмани, заставь" про применение НЛП. Увы, я не в восторге. В погоне за сенсациями телевизионщики в очередной раз перестарались.

И еще мы разместили на сайте Всероссийского Фестиваля НЛП самый веселый ролик, в котором я танцую с Михаилом Молокановым под песню Татьяны Мужицкой "А я руку держу на его ягодице". Подтанцовка по мере возможности отражает суть песни :)

Желаю и Вам столь же плодотворно и весело проводить время!

Проект по бесплатному вебинару завершен

Tue, 13 Oct 2009 19:04:49 GMT

Спасибо всем, кто присоединился к моему бесплатному вебинару по тайм-менеджменту! Это успели сделать 82 человека. Для всех остальных - увы, вебинар бесплатным больше не будет, через некоторое время я его оформлю и начну продавать за деньги.

Участие в тренинге Натальи Еремеевой

Mon, 05 Oct 2009 11:19:24 GMT

В рамках проекта по подготовке собственного вебинара я решила присоединиться к команде Натальи Еремеевой. http://neremeeva.livejournal.com/139196.html

Так что присоединяйтесь сегодня к моему вебинару по тайм-менеджменту в 21-00 http://www.webinar2.ru/timesaver

Чтобы это сделать - достаточно зарегистрироваться на сайте webinar2.ru и нажать одну-единственную кнопку.

Бесплатный вебинар по тайм-менеджменту 5 октября с 21 до 22 по Москве

Fri, 02 Oct 2009 20:09:06 GMT

Я, Инна Иголкина, уже 6 лет занимаюсь тайм-менеджментом. Почему я решила сделать бесплатный вебинар? Просто хочу попробовать новый для себя формат! Такая возможность поучаствовать в моем тренинге предоставляется в первый раз. Обычно мои тренинги стоят довольно дорого.

В современном мире жизнь стала в десятки и даже в сотни раз быстрее, чем была раньше. Как всё успеть? Как выжить в этом и не потерять себя?

На что чаще всего жалуются те, кто приходит на мой сайт www.timesaver.ru или на мои тренинги по тайм-менеджменту?

Я не успеваю сделать важные дела на работе и дома.
Я хочу научиться правильно планировать и распределять свое время.
Мне иногда бывает трудно начать делать нужное мне дело, и я откладываю его «на потом».
Мне сложно отказывать определенным людям, поэтому я часто делаю ту работу, которую мне делать не надо.
Я не умею перепоручать дело другим, т.к. боюсь, что они выполнят работу хуже, чем я, а мне придется за это отвечать.
У меня накопилась куча несделанных дел
Я очень устал (а) и хочу в отпуск, но не могу себе это позволить.
У меня чувство, как будто я - белка в колесе.

Вы узнали себя хотя бы в одном из этих утверждений?

Значит, Вам был бы полезен этот тренинг. Записывайтесь! Время жизни - бесценно. Но у большинства тех, кому этот тренинг жизненно необходим - времени на то, чтобы прийти на тренинг и научиться управлять своим временем - просто никогда нет.

Всего за 1 час времени, не вставая с кресла или дивана, Вы сможете значительно поднять свою мотивацию для того, чтобы начать изменять свою жизнь к лучшему!

Вот отзыв одного из участников моего тренинга:

«Я вдруг понял, что все мои глобальные планы на будущее, все мои устремления и профессиональные достижения не учитывали интересов одного очень важного, дорогого и близкого мне человека. Человека, который ради всеобщего блага был забыт. И им, как это ни странно, оказался я сам. Я решил, может быть впервые за всю жизнь, очень чутко и внимательно прислушаться к себе, к своим интересам, целям, желаниям и стремлениям и сделать первый набросок будущего захватывающего и увлекательного приключения под названием жизнь».

В течение 6 лет я занималась изучением тайм-менеджмента. За это время было прочитано несколько сотен книг. У Вас есть время, чтобы все это читать?

Было создано 5 обучающих дистанционных курсов для МБА и корпоративных университетов. Сколько подобных курсов Вы видели?

Пришло признание в профессиональных кругах (можно посмотреть видео с моего выступления на Конференции по тайм-менеджменту в Киеве 15-16 октября 2009 г. или прочитать репортаж об этой конференции.

Но самое главное - это люди, которые изменились благодаря тренингу. Уже есть первые результаты: дети, которые родились у тех, кто создал семью после тренинга, карьерный рост, продвижение бизнеса, выстраивание бизнес-процессов в организациях и многое другое.

За 6 лет моделирования тайм-менеджмента я выявила основные закономерности, обеспечивающие эффективность работы и балансирование ее с личной жизнью.

Вы хотите этому научиться? Или предпочитаете пройти этот путь самостоятельно?

Результаты тренинга:

Выявление своих проблемных зон и планирование действий по личному развитию.
Выработка навыка расстановки приоритетов.
Составление плана действий на ближайшие 10 лет, год, месяц, неделю.
Выработка личной концепции тайм-менеджмента.

Если Вы хотите убедиться, что мои тренинги кому-то помогают - зайдите на мой форум по управлению временем, прочитайте, что пишут разные реальные люди, которые занимаются тайм-менеджментом вместе со мной.

Вебинар пройдет здесь 5-го октября, в понедельник, с 21 до 22 часов по Москве. Регистрация и участие - бесплатно! Воспользуйтесь шансом!

http://www.webinar2.ru/timesaver - адрес, по которому проходит вебинар

Опубликован репортаж о конференции по тайм-менеджменту в Киеве

Tue, 22 Sep 2009 10:31:59 GMT

Я опубликовала репортаж с конференции по тайм-менеджменту , проходившей в Киеве 15-16 сентября 2009 года. В репортаже описаны мои впечатления от встречи с коллегами. Насколько мне известно, подобная конференция проходит на русскоязычном пространстве в первый раз. Большое спасибо компании Smart Conference за то, что собрали всех, кто интересуется управлением временем, и дали возможность одновременно выступить, познакомиться друг с другом и сравнить подходы к организации и планированию времени.

Выступление на международной конференции по тайм-менеджменту в Киеве

Sun, 20 Sep 2009 15:04:54 GMT

15-16 сентября 2009 года я участвовала в международной конференции по тайм-менеджменту в Киеве.

В конфереции также приняли участие Глеб Архангельский (дистанционно, через вебинар), интересные тренеры из Англии, Испании, Украины

Остальные части моего выступления о том, что такое тайм-менеджмент, если посмотреть на него сквозь навыки НЛП, можно увидеть на моем сайте Управление временем

Участие в ФМ-6

Wed, 09 Sep 2009 16:42:26 GMT

Примерно 1,5 года российский рынок изучает новое явление - вебинары. Что это такое? Я тоже решила узнать, как создать свой вебинар за 3 недели [с 27 сентября по 18 октября]
http://infobusiness2.ru/FM6

Создание отдельного блога Stand Alone об НЛП

Sun, 06 Sep 2009 18:02:13 GMT

Сегодня удалось наконец-то создать отдельный блог, на котором я буду рассказывать о том, как мы готовимся к Фестивалю НЛП, что нового происходит в НЛПерском мире, об интересных тренерах и тренингах.

Называется он "Всё об НЛП"

Планируем описывать весь процесс подготовки к Фестивалю - что делали, какие трудности нам встретились, как мы их решали.
Пока могу сказать, что знаменитая установка Wordpress за 5 минут у нас заняла практически весь день, и не удалось до конца некоторые мелкие проблемки решить.

Началась подготовка к новому Фестивалю НЛП

Thu, 20 Aug 2009 08:45:07 GMT

Сегодня мы с Виктором Герасимовым создали сообщество в ЖЖ, посвященное новому Фестивалю НЛП. В ближайшее время станут известны даты (приблизительно - лето 2010 года), место (под Москвой) и фамилии тренеров, которые будут участвовать в III Всероссийском Фестивале НЛП.

Если Вы хотите принять участие или как-либо содействовать этому проекту - пожалуйста, пишите в комментариях или на почту festivalnlp@mail.ru . Огранизаторы (я и Виктор Герасимов) будут признательны за любую помощь. Официальный сайт Фестиваля

Скоро - начало Всероссийского Фестиваля НЛП

Mon, 01 Jun 2009 10:20:19 GMT

До начала Фестиваля осталось совсем мало времени. Все организационные вопросы решены, теперь мы просто ждем, когда начнется Фестиваль. Очень радует, что в этом году такой звездный тренерский состав, такие разные и интересные участники из множества городов. Когда Фестиваль завершится, обязательно напишу, как это было.

Фестиваль НЛП в Санкт-Петербурге

Wed, 11 Feb 2009 12:21:07 GMT

Недавно мы с Виктором Герасимовым съездили в Санкт-Петербург, окончательно договорились с Гелиос-Отелем о проведении мероприятия. Что сказать? Пока все идет по плану. Подробности на http://www.festivalnlp.ru/

Всероссийский Фестиваль НЛП в Санкт-Петербурге

Mon, 26 Jan 2009 19:23:34 GMT

С 20 по 28 июня 2009 года в Санкт-Петербурге пройдет мероприятие, на которое мы ожидаем НЛПеров со всей России и даже зарубежья. Помимо Фестиваля мы планируем в один из дней провести Конференцию "НЛП в Бизнесе" Сайт Всероссийского Фестиваля НЛП

Во всем мире принято периодически проводить масштабные встречи, где люди могут знакомиться, обмениваться новыми идеями и опытом. Так, например, в сфере НЛП организуются международные конференции в Санта-Крузе, куда приезжают многие известные тренеры и специалисты более чем из 25 стран. В июле 2008 года прошел I Всероссийский Фестиваль НЛП на Байкале.

Уникальность проекта

Девиз Фестиваля NLP: 3 в 1 - Отдых, Обучение, Общение. Атмосфера мероприятия - дружеская, неформальная и в то же время деловая. Такую атмосферу невозможно создать на обычном тренинге. Это - объединение 3-х "О" в 1. Фестиваль НЛП позволяет за короткий период времени осуществить одновременно несколько целей:

поделиться и приобрести новые знания;

посмотреть на работу ведущих тренеров и сделать свой выбор;

познакомиться с интересными людьми и профессионалами;

показать себя потенциальным заказчикам или выбрать тренера;

познакомиться с интересными людьми и профессионалами;

приобрести дружеские и деловые контакты;

вырваться из городской суеты;

подумать и поговорить о «высоком»;

решить свои бизнес-задачи с помощью НЛП и участников Фестиваля;

обсудить с коллегами перспективы развития НЛП, насладиться уникальной природой;

полюбоваться памятниками истории и культуры Санкт-Петербурга – культурной столицы России;

и наконец, просто отдохнуть на природе в компании единомышленников.

Миссия фестиваля — создавать еще пространство для объединения сообщества НЛП, а также обеспечить условия для обмена опытом специалистов различных направлений и взаимного обучения в атмосфере доверия, экологии и красоты.

Для кого предназначен Фестиваль:

Для всех, кто интересуется НЛП: мастеров, тренеров, практиков, и даже для тех, кто пока только хочет начать изучение НЛП - вы увидите работу лучших из лучших.

Для HR-ов – вы сможете применить методики НЛП на работе. И, возможно - даже найдете новых сотрудников.

Для коучей - вы одновременно позанакомитесь как с потенциальными клиентами, так и с новыми методиками.

Для бизнес-консультантов - вы сможете показать свое мастерство другим и сами чему-то научиться.

Для бизнесменов, владельцев и управляющих бизнесом – вы найдете множество вариантов применения НЛП в бизнесе, сможете с помощью участников и тренеров провести фокус-группы, мозговые штурмы и решить конкретные практические задачи прямо на Фестивале.

Для студентов психологических ВУЗов – вы сможете отработать теорию на практике.

Для руководителей тренинговых центров и тренеров – вы сможете моделировать работу Звезд НЛП и показать свою работу на Конференции и на вечерних творческих мастерских (при желании).

Распорядок дня:

С 10 до 11 - завтрак
С 11 до 14 – 1-я часть тренингового блока (2 параллели на выбор)
С 14 до 16 - обед
С 16 до 19 – 2-я часть тренингового блока(2 параллели на выбор)
С 19 до 20 – ужин
С 20 и далее – вечерние творческие мастерские (мастер-классы 1-3 часа) или развлекательные мероприятия (на выбор). Заявки на проведение вечерних творческих мастерских принимаются организаторами.

В программе Фестиваля:

Однодневные тренинги ( 3 часа + 3 часа = 6 часов занятий!):

Лидерство - Александр Герасимов и Андрей Плигин 24 июня

Управление реальностью - Михаил Пелехатый и Юрий Чекчурин 22 июня

VIP-Переговоры - Юрий Чекчурин и Роман Киселев 21 июня

Управление эмоциями (стрессом) – Александр Любимов 25 июня

Стресс-менеджмент и Эриксоновский гипноз – Михаил Гинзбург 26 июня

«Танец изнутри» – Татьяна Мужицкая 24 июня

Сопровождение в стиле коучинг – Виктор Стрелкин 25 июня

Мастерство личных контактов - Михаил Молоканов 20 июня

Публичные выступления - Марк Кукушкин 21 июня

Результаты моделирования успешных продавцов Иван Рыбкин 26 июня

Вечерние творческие мастерские – подробная информация о программах и ведущих появится чуть позже. Заявки уже принимаются. Ожидается участие нескольких известных бизнесменов в качестве ведущих мастер-классов. Ожидаются мастерские:

Как стать бизнес-леди - Елена Дворяшина (Строим Вместе, Ризолит).
НЛП в рекламе - Олег Вдовиченко.

Маркетинг - Ольга Виноградова.

Расстановки: моделирование хорошего системного решения для личности или организации. Анна Евстратова.

Секреты семейного счастья: построение отношений, поддержание отношений, сохранение отношений. Эльвира Лихачева.

Коррекция веса: кому это надо, зачем это надо и как это делается. Эльвира Лихачева.

Постановка голоса - Тина Георгиевская.

Переговоры с помощью НЛП - Виталий Григорьев.

Есть заявки еще на целый ряд интересных мастер-классов.
Конференция «НЛП в бизнесе» - будет проходить 23-го июня, вторник. В программе: доклады руководителей Центров НЛП из разных городов, отчеты о проектах моделирования, круглые столы тренеров, бизнесменов и многое другое. Заявки можно присылать организаторам Фестиваля.

Первые темы докладов:

НЛП-тренинги в бизнесе и бизнес в НЛП-тренингах - Эльвира Лихачева.

Инициаторы и Организаторы проекта: Инна Иголкина и Виктор Герасимов

Ведущие Тренеры:

Андрей Плигин и Александр Герасимов ("Центр НЛП в Образовании", "Центр Бизнес-Технологий"), Михаил Пелехатый , ("Институт НЛП"), Александр Любимов ("Тренинговый Центр А. Любимова"), Юрий Чекчурин и Роман Киселев ("НЛП-Факультет"), Михаил Гинзбург ("ИГиСП), Татьяна Мужицкая , Виктор Стрелкин (Санкт-Петербургский Центр НЛП), Иван Рыбкин (Ресо-Гарантия), Марк Кукушкин (Тренинг-Бутик, Бест Тренинг), и Михаил Молоканов (Президент клуба Бизнес-тренеров), Лада и Андрей Каролихины (Русская школа коучинга).

План мероприятий:

19 июня, пятница, вечер: выезд из Москвы (других городов) в Санкт-Петербург. 20 июня в Санкт-Петербурге: прибытие в СПб, встреча на вокзале (аэропорту), далее - обзорная экскурсия по городу по дороге в гостиницу , размещение. С 16-00 — представление ведущих, начало Фестиваля, мастер-класс от Михаила Молоканова по установлению деловых контактов.
Каждый день будет проходит 2 трехчасовых блока тренинга (в две параллели каждый) с 11 до 14 и с 16 до 19, после дневных тренингов вечером с 21 до 23 - вечерние творческие мастерские, мастер-классы, фокус-группы, круглые столы, развлечения и т.д. (дополнительно по вашему выбору).

21 июня, 1 параллель тренинги (VIP-Переговоры - Юрий Чекчурин и Роман Киселев
21 июня 2 параллель: тренинг публичные выступления - Марк Кукушкин
22 июня, 1 параллель тренинг Управление реальностью - Михаил Пелехатый и Юрий Чекчурин
22 июня, 2 параллель: Коучинг на русском языке - Лада и Андрей Каролихины
23 июня – Конференция: «НЛП в бизнесе». Серия 30-минутных докладов - с 11 до 14 и с 15 до 18. Для тех, кто не участвует в Конференции – экскурсия.
24 июня 1 параллель: тренинг Лидерство - Александр Герасимов и Андрей Плигин
24 июня, 2 параллель: танцевальный мастер-класс «Танец изнутри» – Татьяна Мужицкая
25 июня, 1 параллель: тренинг Сопровождение в стиле коучинг – Виктор Стрелкин
25 июня, 2 параллель: тренинг Управление эмоциями (стрессом) – Александр Любимов
26 июня, 1 параллель: семинар Стресс-менеджмент и Эриксоновский гипноз – Михаил Гинзбург
26 июня, 2 параллель: тренинг Ивана Рыбкина – Результаты моделирования успешных продавцов
26 июня, с 19-00, закрытие Фестиваля, торжественный ужин.
27 июня – развлекательная программа, экскурсии
28 июня: выезд из гостиницы, для желающих - экскурсии.

Желающие могут приехать на Фестиваль раньше или остаться после его закрытия, чтобы продолжить отдых. Фактически, наше мероприятие - это и тренинг тренеров, и личностный рост, и многое другое в одном флаконе! Вы экономите существенную сумму, приобретая уникальную возможность получить всё и сразу!

Условия оплаты на II-ом Всероссийском фестивале НЛП:

Приблизительная общая стоимость участия — от 22 тысяч рублей (это минимальная стоимость, включающая в себя 10 000 руб. оргвзнос + 12 000 рублей проживание). В зависимости от даты оплаты участия в Фестивале, участия в сборе групп, уровня проживания, класса железнодорожного или авиабилета и прочих составляющих стоимость может увеличиваться. Стоимость складывается из:

Оргвзноса 10-15 тысяч рублей, для организаторов групп - скидки.
Стоимости проезда (перелета) (плацкарт из Москвы - 700 руб. в одну сторону).
Стоимости трансфера (до гостиницы и обратно) (от 200 руб.).
Стоимости экскурсий (по желанию) (около 1000 руб.).
Стоимости проживания в гостинице (около 1500 рублей в день с питанием).
Прочих мелких расходов - сувениры, кафе, рестораны и т.д.
Оргвзнос за индивидуальное участие — 10000 рублей (при условии регистрации до 1 января 2009 года), 12000 (с 1 января по 1 марта), 14000 (с 1 марта по 1 мая), далее — 15000 рублей. Оплата начнется ориентировочно с февраля 2009 г. Торопитесь записаться! Запись - внизу страницы или по E-mail festivalnlp@mail.ru

Внимание: для тех, кто живет в Петербурге - обучение - это еще не всё, что будет на Фестивале NLP! Прочитайте

Для организаторов групп:

3 + 1 = участники группы экономят 10%, организатор экономит 25% оргвзноса;
6 + 1 = участники группы экономят 15%, организатор экономит 40% оргвзноса;
9 + 1 = участники группы экономят 20%, организатор экономит 100% оргвзноса (т.е. оргвзнос для организатора бесплатен).

Оплату за участие в Фестивале НЛП (оргвзнос + проживание) можно будет начать платить уже скоро, пока можно начинать собирать группы и регистрироваться. Очень важно: наш Фестиваль проходит в период Белых Ночей. Это - высокий сезон для гостиничного бизнеса, поэтому выкупать места в гостинице желательно как можно раньше. Ориентировочное количество участников на Фестивале НЛП - от 300 до 500 человек, и можно "опоздать". Непосредственно на Фестивале наличные деньги приниматься не будут, только предварительная оплата.

Для семейного отдыха (возможно с детьми) - мы пригласим специалистов, которые смогут посидеть с Вашими детьми, провести тренинги для детей и т.д. (услуги няни для проживающих в пансионате - бесплатно). Как показал опыт I Всероссийского Фестиваля НЛП, многие приехали на него семьями, и таким образом не просто приняли участие в тренингах, отдохнули, но и провели это время с любимыми людьми, получив незабываемые воспоминания о прекрасно проведенном отдыхе.

Стоимость проживания

В зависимости от условий размещения от 1500 рублей в сутки и выше вместе с питанием. Гостиница, в которой будет проходить мероприятие, расположена примерно в часе езды на общественном транспорте от города Санкт-Петербурга. Подробнее о проживании.

Стоимость проезда из Москвы

На поезде: от 1 400 рублей за плацкарт до 5000 и более – купе (туда и обратно). На самолете: авиабилет (туда и обратно) от 5 000 рублей. Стоимость авиабилета значительно возрастает ближе к дате вылета по мере выкупа билетов по дешевому тарифу, железнодорожные билеты лучше всего брать за 45 дней до выезда.

Трансфер из Санкт-Петербурга — ориентировочно от 250 рублей в одну сторону.

Экскурсии

Оплачиваются по желанию отдельно на месте, в среднем плата за одну экскурсию составляет от около 1000 - 1500 рублей. Подробнее об экскурсиях и прочих развлечениях.

Регистрация для участия в фестивале:

Зарегистрироваться на II-й Всероссийский фестиваль по Нейро-Лингвистическому Программированию (НЛП), который пройдет с 20 по 28 июня 2009 года недалеко от Санкт-Петербурга в гостинице на берегу Финского залива можно:

По адресу festivalnlp@mail.ru или по телефонам: +7(926)319-50-32 Инна Иголкина, +7(495)508-66-11 (при наборе с мобильного вместо (495) можно набрать (925)) Виктор Герасимов.

Для того чтобы зарегистрироваться, необходимо написать письмо на адрес festivalnlp@mail.ru с указанием Ф.И.О., города, из которого Вы будете ехать на Фестиваль, контактного е-mail и телефона. Если Вы берете с собой кого-то еще, укажите это в письме. Всем ЗАРЕГИСТРИРОВАВШИМСЯ до 1 января 2009 года гарантируем минимальную сумму регистрационного взноса — 10 000 рублей, оплата участия начнется приблизительно начиная с февраля 2009 года. Для регистрации можно также заполнить поля в разделе "Записаться на Фестиваль" (внизу каждой страницы сайта) и отправить нам.

Информацию о том, как проходил предыдущий – I-ый Всероссийский Фестиваль НЛП, можно посмотреть в фотоальбоме на сайте Всероссийский Фестиваль НЛП

Если у Вас возникли вопросы - пожалуйста, ищите ответы на них в разделе "ЧаВо" (ответы на часто задаваемые вопросы). Если не нашли ответа - пожалуйста, пишите организаторам на festivalnlp@mail.ru

Экспресс-тайм-менеджмент

Thu, 17 Aug 2006 12:43:56 GMT

СПРЯТАННЫЙ ТЕКСТ
Одной из отличительных примет нашего времени стало желание людей работать быстрее, быстрее, еще быстрее. К чему это приводит? Часто к тому, что, стремясь работать более эффективно, на самом деле мы можем снижать собственную эффективность. Как это происходит, и что можно сделать?

Первое, на что нужно обратить внимание – это на уровень собственного стресса. Обратите внимание на свое лицо и тело. Бывает ли так, что у Вас зажаты мышцы? Напряжены челюсти? Как будто Вы все время с чем-то боретесь? Ответьте себе честно на вопрос, довольны ли Вы собой? Если Вы заметили напряжение в теле или в душе, это – сигнал о том, что надо начинать снижать уровень стресса. Именно поэтому многие современные офисные работники стали постоянными посетителями саун, спортивных клубов и массажистов.

Еще чаще люди задумываются о тайм-менеджменте тогда, когда начинают тонуть в лавине недоделанных, просроченных, забытых и прочих невыполненных дел.

Почему это происходит? Наиболее частые причины, которые называли участники моих тренингов по тайм-менеджменту, работающие в самых разных областях:
отсутствие планирования;
непредсказуемые посетители и дела;
незнание законов тайм-менеджмента;
неумение отказаться от выполнения дела, не входящего в служебные обязанности, или которое невозможно сделать в конкретный период времени;
частое изменение дела в процессе его выполнения (руководитель постоянно меняет условия «игры»);
разбазаривание времени по мелочам, которые не осознаются;
отсутствие четких целей и критериев выполнения дела («иди туда, не знаю куда, принеси то, не знаю что»);
отсутствие похвалы за хорошо выполненные дела, резкая критика всего, чем недоволен начальник;
отсутствие командности в работе, когда сотрудники готовы помочь друг другу, понять и поддержать.

Этот список, если заменить слово «отсутствие» на слово «наличие» и перевести негативные утверждения в позитивные, даст Вам понимание того, к чему следует стремиться, если Вы хотите повысить свою эффективность. Кстати, Вы можете продолжить список сами, дописав туда свои проблемы со временем.

Не прячьтесь за отговорками, что Ваши дела непредсказуемы, что руководство не интересуется подчиненными, или что Вы – незаменимый сотрудник. Множество людей смогли в таких же обстоятельствах найти эффективные способы противодействия хаосу, сохраняя хорошее настроение и работоспособность.

Для начала проясните, что собственно вызывает у Вас напряжение. Возможно, это отношения с людьми, работа, которую Вы не успеваете сделать, и которая постепенно накапливается, как снежный ком, хаос, завоевывающий пространство Вашего рабочего места или что-то еще.

В зависимости от того, что Вы выбрали, необходимо расставить приоритеты в работе. В этом Вам может помочь хронометраж – запись всего, что Вы делаете в течение рабочего дня. Попробуйте хотя бы один день записывать буквально все. Обязательно найдите время, чтобы просуммировать полученные цифры. Результаты, скорее всего, удивят Вас.

Большинство людей на тренинге затрудняются вспомнить именно несрочные и неважные дела. По их мнению, подобных дел почти нет, зато большая часть дел, которая вспоминается, обычно относится к квадранту «срочно и важно» по матрице Эйзенхауэра. В жизни все не совсем так, как мы обычно себе представляем. После проведения хронометража Вы сразу же сами увидите все, что тратит Ваше время, почти не принося пользы.

Теперь возьмите получившийся список и проанализируйте, на что на самом деле уходит Ваше время. Можете, конечно, поделить дела по принципам срочности и важности, можете просто сгруппировать в большие блоки и посмотреть на то, что получится. Обязательно сделайте для себя выводы. Ни в коем случае не ругайте себя, какими бы ни получились результаты. Это – всего лишь точка опоры, от которой мы будем отталкиваться, чтобы сделать рывок.

У большинства людей не остается времени именно на те дела, которые дают по закону Парето 80% результатов при 20% усилий. Т.е. малыми вложениями Вы достигаете больших результатов. Но это при условии, что Вы начинаете день с важных дел. А что получилось у Вас? Итальянцы советуют «съедать лягушку», т.е. делать по одному важному, но неприятному делу, прямо с утра ежедневно.

Бывает ли у Вас чувство, что Вы недостаточно хорошо выполнили дело? А что говорят об этом другие люди? Часто за недовольством собой скрывается перфекционизм, тяга к недостижимому совершенству. Присмотритесь к тому, что Вы делаете. Есть ли такие дела, которые только выиграют, если Вы сократите количество времени, которое Вы на них выделяете? Если таковые найдутся, смело сделайте это.

С перфекционизмом тесно связаны отсрочки и промедления. Если я все равно знаю, что никогда не достигну предела своих возможностей, то, если отложить дело поближе к сроку сдачи, можно получить мысленное оправдание тому, что оно сделано не так хорошо, как можно было бы сделать – времени не хватило. Таким образом, человек сам загоняет себя в замкнутый цикл, в котором крутится, как белка в колесе. Желание сделать дело как можно лучше приводит к неудовлетворенности полученными результатами и бессознательному сопротивлению.

Для того чтобы перестать откладывать, нужно всего лишь чуть меньше думать. Примените слоган компании Найк: «Просто сделай это» (Just do it!). Если Вы можете немедленно приступить к делу, прекращайте думать, начинайте делать. Исключение составляют случаи, когда предварительное обдумывание дает впоследствии существенный выигрыш во времени за счет нахождения оригинального решения.

Подумайте, нет ли в Ваших планах таких дел, которые давно уже стоит перестать делать? Есть ли такие дела, которые можно сделать быстро, и скинуть груз с плеч? Всего лишь 2 этих простых правила существенно снизят уровень Вашего беспокойства и повысят эффективность.

Переходим к вопросам делегирования. Даже если у Вас нет никаких сотрудников, которым Вы лично можете что-то делегировать, это не значит, что Вы можете не разбираться в том, как давать и как принимать поручения и полномочия, потому что в этом случае, скорее всего, поручения дают Вам. Часто при этом наблюдается полная путаница. Сначала люди дают полномочия абсолютно неподготовленному человеку, не объясняя, что делать, как, и чего ни при каких обстоятельствах нельзя допустить, потом, обжегшись на молоке, начинают дуть на воду – девиз таких людей: «Хочешь сделать хорошо – сделай это сам».

Делегирование – процесс взаимный. Т.е. должно присутствовать желание и понимание задачи с двух сторон. Если это есть, то все получается как надо, если этого нет – получается «испорченный телефон», ошибки и огорчения.

Если Вам делегируют то, что Вам непонятно, или на что у Вас не хватает ресурсов, компетенции, полномочий и т.д. – не стесняйтесь, озвучьте все эти проблемы. Если Вы поручаете кому-нибудь что-то сделать, попробуйте представить себя на месте этого человека, и примените к ситуации закон Мерфи: «Неприятность, которая может произойти – обязательно случится». Т.е. предвидение возможных проблем позволяет заранее так сформулировать поручение или полномочие, чтобы избежать возможность появления большинства из них.

Если Вы кому-то делегируете, подумайте, можете ли Вы больше поручить своим подчиненным, чтобы самому заняться теми многообещающими делами, на которые у Вас до сих пор, возможно, не находилось достаточного количества времени.

В НЛП есть великолепная модель – TOTE. Она напоминает типичный управленческий цикл: постановку задачи, ее выполнение, последующий контроль и доработку в случае необходимости. Если помнить об этой модели, а также применять метамодельные вопросы (спрашивать, где, кто, когда, с кем, почему, почем, сколько и т.д.), то делегирование становится приятной игрой.

Представьте себе повозку, которую везет одна лошадь. В эту повозку все время добавляют все новые и новые вещи. Как Вы думаете, стоит ли периодически избавляться от некоторых вещей, или лучше подождать, когда повозка переполнится, и лошадь дальше не пойдет?

Человек – существо гордое, и предпочитает не замечать трудностей. Поэтому многие люди считают, что, если им тяжело, то это потому, что они плохо работают. И поэтому некоторые люди начинают в наказание за это лишать себя отдыха. Это, в свою очередь, приводит к снижению эффективности работы. Круг замкнулся.

Подумайте, как наладить баланс между личной жизнью и работой. Это даст Вам мотивацию к тому, чтобы начать интересоваться управлением временем, обучением и самосовершенствованием. И тогда Ваш замкнутый круг станет винтовой лестницей, ведущей к успеху и к вершинам карьеры.

Иголкина Инна
http://www.timesaver.ru

Про то, что сделает Вас или меня миллионером, а что - нет

Wed, 16 Aug 2006 19:48:10 GMT

Про то, что сделает Вас или меня миллионером, а что - нет.

Тайм-менеджмент во многом - это две полярности, как день и ночь. Как минимум и максимум биоритмической активности. Как внимание к деталям и здоровый пофигизм. Стоит зациклиться на одной из полярностей - и баста, песенка спета.

Вот уже почти три года я занимаюсь тайм-менеджментом. За это время нашлось несколько интересных граней. Это мотивация, делегирование, деньги и позитивное мышление, ну и еще искусство коммуникации.

Итак, допустим, есть цель - стать миллионером.

Что предлагают классики? Они описывают примеры того, как мальчик начал работать разносчиком газет, затем долго и утомительно откладывал деньги, затем начал получать на них сложные проценты... и через тучу лет стал таки миллионером. (Можно прочитать у Бодо Шеффера, там же есть таблицы этих самых сложных процентов).

Что мне не нравится в этом подходе? То, что этот человек практически всю жизнь постоянно себе во всем отказывал. Во имя счастливого будущего. А наступило ли оно, это счастливое будущее? Не уверена.

Что же все-таки можно сделать, если Вы не сидите на кране от нефтяной или газовой трубы?

Найти свое дело. Стать в нем профессионалом. При условии, что это дело нужно людям и что оно приносит деньги, через некоторое время Ваши доходы естественным образом возрастут, согласно закону Зипфа (доход = 1/n, где n - порядковый номер). Т.е. доход первого специалиста в своем деле (на узкой нише) принимаем за 100%, его ближайший конкурент получает 1/2 дохода, 100-й участник рынка - 1/100 и т.д.

Что еще важно учитывать, чтобы добиться реальных успехов? Недавно нашла совершенно случайно пример, полностью противоположный Любищеву, которого Гранин, а вслед за ним и Глеб Архангельский воспели как гения хронометража. Это - Уолт Дисней. Начиная с того, как он вообще стал что-то зарабатывать, Дисней понял, что надо работать не самому по 24 часа в сутки, а нанимать людей, которым перепоручать всю черновую работу. Сколько фильмов снял бы Дисней, если бы он рисовал каждую картинку сам? То-то же. Поэтому мало кто слышал про Гранина, зато почти все знают про Диснея. Делегирование - вот ключ к успешности. Отсекайте все лишнее. Расставляйте приоритеты и делегируйте все, что приносит мало дохода.

Еще один момент - создавайте систему. И тут вспоминается Кийосаки с его моделью Квадранта Денежного Потока. Гений, который ориентирован только на себя, безусловно, может получить очень много денег (например, Голливудские звезды или выдающиеся спортсмены). Но предпринимателей, которые построили такой бизнес, который сделал их богатыми - гораздо больше. А требований к качеству их исполнения - гораздо меньше (Дисней не был лучшим художником в своей компании, он организовывал процесс производства, придумывал идеи и т.д.).

Tue, 15 Aug 2006 06:10:58 GMT

Из переписки с Сергеем Михайловым:

http://ababasoft.livejournal.com/

Сергей, сегодня читала Ваш ЖЖ и многое про Вас и про Ваше планирование поняла.

Вы применяете полярный подход. Т.е. довести ситуацию до абсурда и посмотреть, что получится.
Вы меня спрашивали, а верю ли я сама в управление временем и как я его применяю.

Если мне не важно в какой-то отдельно взятый день выжать из него по каплям все имеющиеся возможности, то я не планирую детально. Т.е. как у Вас - встала (иногда даже без будильника, во сколько придется), позавтракала, когда захотела, и работаю - столько, сколько смогу. Планировать тут нечего.

Другое дело, если я назначила несколько встреч в разных частях Москвы, и к этим встречам нужно что-то подготовить, привезти, куда-то по дороге заскочить и т.д. Это я буду планировать детально. Подумаю, какие еще у меня есть дела в том месте, куда я поеду. Заложу в план "буферное время" на то, чтобы предусмотреть возможные задержки и использовать подворачивающиеся возможности. Забуду о еде. Успею добежать до Канадской границы и вернуться вовремя домой.

Я Вам уже писала, что не все проблемы можно решить количеством. Увы, есть такие вещи, которые решаются только качеством. Я веду тренинги. И качество - первейший приоритет. Не будет качества - количество будет работать против меня. Будет качество - количество не так важно, те, кому понравился мой тренинг, сами расскажут о нем другим.

Знакомство

Tue, 20 Jun 2006 20:50:59 GMT

Приглашаю всех, кому я интересна, ко мне в гости на http://www.timesaver.ru. Меня интересуют вопросы тайм-менеджмента, НЛП, психологии и личностного роста. И еще английский. А Вас?